中国铁建重工集团股份有限公司（以下简称铁建重工）是中国铁道建筑集团有限公司（以下简称中国铁建）工业制造板块的核心企业 ，，，，，，，，2007年成立以来 ，，，，，，，，以改革创新赋能企业高质量发展 ，，，，，，，，聚力自主研制高端地下装备 ，，，，，，，，仅用十多年时间就完成了从“跟跑”“并跑”到“领跑”。。。。。。。公司先后入选国务院国资委“科改示范企业”和“创建世界一流专业领军示范企业” ，，，，，，，，荣获第七届中国工业大奖 ，，，，，，，，位列全球全断面隧道掘进机制造商5强榜首。。。。。。。3月22日 ，，，，，，，，中共中央政治局常委、国务院总理李强到湖南调研并考察铁建重工 ，，，，，，，，肯定了企业改革发展成效。。。。。。。
深化体制机制改革 筑牢高质量发展根基
加大市场化机制改革力度。。。。。。�；；；；；； ；；剿鹘⑹谐』∪擞萌嘶� ，，，，，，，，激活企业发展的动力源泉。。。。。。。推行经理层成员任期制与契约化管理 ，，，，，，，，健全职业经理人制的中层干部管理模式 ，，，，，，，，一人一岗差异化签订契约 ，，，，，，，，实现市场化选聘、契约化管理、市场化退出。。。。。。。2022年管理人员不胜任退出率8.02%。。。。。。。全面推行竞聘上岗和考核优化管理机制 ，，，，，，，，设计职务制、职衔制、技能制三条职业发展通道 ，，，，，，，，针对不同职业通道实施差异化的考核评价和结果运用 ，，，，，，，，实现员工灵活进出。。。。。。。2022年员工不胜任退出率3.12%。。。。。。。
分拆上市实现价值最大化。。。。。。。2021年 ，，，，，，，，公司抢抓政策机遇 ，，，，，，，，成功从中国铁建股份有限公司分拆并登陆科创板 ，，，，，，，，募集资金42.42亿元 ，，，，，，，，创造央企首例A股分拆上市 ，，，，，，，，推动资金链与创新链、产业链融通发展 ，，，，，，，，借力资本市场增强发展动能。。。。。。。上市后 ，，，，，，，，持续完善法人治理结构 ，，，，，，，，落实董事会治理中心作用 ，，，，，，，，不断提升上市公司质量。。。。。。。2022年 ，，，，，，，，公司实现营业收入101.02亿元、净利润18.44亿元 ，，，，，，，，较上市前分别增长32.73%、17.68% ，，，，，，，，盈利能力稳步提升。。。。。。。截至2022年末 ，，，，，，，，公司总资产237.87亿元、归属于母公司所有者的净资产154.86亿元 ，，，，，，，，较上市前分别增长39.43%和87.12% ，，，，，，，，有力实现国有资产保值增值。。。。。。。
灵活运用多种中长期激励手段。。。。。。。以分拆上市为契机 ，，，，，，，，引入185名高管和骨干员工参与战略配售 ，，，，，，，，合计持股2.5% ，，，，，，，，健全与员工的风险共担、收益共享机制 ，，，，，，，，持续强化激励约束 ，，，，，，，，进一步激发员工创业创新热情 ，，，，，，，，提升公司内部成长原动力和市场竞争力。。。。。。。实施具有5年期权性质的研发设计和科技管理特别贡献奖激励 ，，，，，，，，对贡献突出的优秀团队和个人分期兑现科技激励薪酬 ，，，，，，，，已累计奖励2.3亿余元 ，，，，，，，，核心研发设计人员年收入超百万元。。。。。。。
健全流程制度形成监督合力。。。。。。。按照构建“大风控”“大监督”要求 ，，，，，，，，建立覆盖所有组织和业务的全流程管控模式 ，，，，，，，，明确办事程序、审批权限等 ，，，，，，，，形成300余项管理制度 ，，，，，，，，有效实现关口前移和事前预控。。。。。。。优化整合独立董事、监事会、纪检监察、审计、法律、巡视巡察等监督力量 ，，，，，，，，建立工作联席会议制度和会商协商机制 ，，，，，，，，有效提高监督效能 ，，，，，，，，为企业改革发展保驾护航。。。。。。。
坚持科技自主创新 催生高质量发展动能
优化科研项目管理和投入 ，，，，，，，，实现研发“高效能”。。。。。。。深化“揭榜挂帅”与“自组织”管理模式 ，，，，，，，，实施“发布指南、征集难题、项目张榜、总师挂帅、组队实施”的科研项目管理机制 ，，，，，，，，进一步激发创新动能。。。。。。。坚持高强度、高标准研发投入 ，，，，，，，，2022年投入研发费用9.28亿元 ，，，，，，，，研发投入强度超过9% ，，，，，，，，处于行业领先水平。。。。。。。全年新增授权专利550余件 ，，，，，，，，同比增长59.25% ，，，，，，，，其中发明专利220余件 ，，，，，，，，同比增长70.99%。。。。。。。截至2022年底 ，，，，，，，，累计承担和参与国家重点研发计划、863计划、973计划、省科技重大专项等课题90余项 ，，，，，，，，主参编国家、行业等各级别标准80余项。。。。。。。
搭建科研创新平台 ，，，，，，，，突破“卡脖子”难题。。。。。。。打造国家企业技术中心、国家级工业设计中心、国家工程技术研究中心等“十位一体”创新平台 ，，，，，，，，设立19个研究设计院 ，，，，，，，，研发人员占比超过30%。。。。。。。组建产学研团队 ，，，，，，，，突破整机设计理论、核心技术系统和关键制造工艺等“卡脖子”难题 ，，，，，，，，快速打造自主可控、安全可靠、竞争力强的高端地下工程装备产业体系 ，，，，，，，，建成国际先进的关键零部件生产基地。。。。。。。全断面隧道掘进机、全电脑三臂凿岩台车荣获国家制造业单项冠军产品。。。。。。。
打造国之重器 ，，，，，，，，服务国内外重大工程。。。。。。。以落实交通强国战略、支持“一带一路”建设为引领 ，，，，，，，，坚持理论、工法、装备与重大工程项目深度结合 ，，，，，，，，自主研制的隧道掘进机和隧道钻爆法装备等国之重器 ，，，，，，，，在高原铁路、郑渝高铁、阿联酋铁路等国内外重大工程中发挥重要作用 ，，，，，，，，累计出口全球30多个国家和地区 ，，，，，，，，引领中国装备“走出去” ，，，，，，，，有力输出中国式现代化科技成果和中国标准。。。。。。。16米级特大直径盾构机“京华号”参加国家“十三五”科技创新成就展和“奋进新时代”主题成就展 ，，，，，，，，23米级竖井掘进机“梦想号”荣获2022年度央企十大国之重器。。。。。。。
创建世界一流企业 汇聚高质量发展合力
下一步 ，，，，，，，，铁建重工将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，，，，，，，，发扬“逢山凿路、遇水架桥”的铁道兵精神 ，，，，，，，，拉长长板、补齐短板、锻造新板 ，，，，，，，，紧紧围绕制造业高端化、智能化、绿色化发展 ，，，，，，，，加快建设世界一流高端制造专业领军企业 ，，，，，，，，助力中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。。。。。。。
强化干部和员工的主人翁意识 ，，，，，，，，持续深化企业改革。。。。。。。以新一轮国企改革深化提升行动为契机 ，，，，，，，，继续深化体制改革、机制创新 ，，，，，，，，加强经理层成员任期制和契约化管理的精准考核和刚性兑现 ，，，，，，，，进一步完善竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。。。。。。。优化工资总额管理 ，，，，，，，，开展人才培育和科技薪酬激励 ，，，，，，，，为科技创新、市场开拓创造良好条件 ，，，，，，，，为国企改革深化提升提供典型经验。。。。。。。
守牢高端地下工程装备制高点 ，，，，，，，，积极参与国际竞争。。。。。。。持续推进关键核心技术和重大技术装备攻关 ，，，，，，，，勇闯技术无人区 ，，，，，，，，首创更多独门绝技 ，，，，，，，，引领高端地下装备产业技术进步。。。。。。。争当产业链“链长” ，，，，，，，，围绕产业链布局创新链 ，，，，，，，，带领上下游企业共同进步 ，，，，，，，，助力我国高水平科技自立自强。。。。。。。加快科技成果转化 ，，，，，，，，打造有国际话语权的产品和技术 ，，，，，，，，积极布局国际标准和海外专利 ，，，，，，，，不断提升国际化水平 ，，，，，，，，实现与国际大牌“掰手腕”。。。。。。。
加大战略性新兴产业布局力度 ，，，，，，，，主动服务国家战略。。。。。。。落实创新驱动发展、制造强国和乡村振兴等重大战略 ，，，，，，，，以研制大型经济作物收获机械为突破口 ，，，，，，，，推动高端农机迭代升级 ，，，，，，，，打造高端智能采棉机、青贮收获机、牧草打捆机等边疆开发利器 ，，，，，，，，实现农机产品多元化、智能化、信息化、无人化 ，，，，，，，，推进农业机械化发展 ，，，，，，，，力争在更多新领域新赛道实现领跑 ，，，，，，，，构建一批新的增长引擎 ，，，，，，，，助力实体经济高质量发展。。。。。。。
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