凯时优质运营商

4月4日，，，，，贵州凯时优质运营商集团党委书记、董事长马白虎采取“四不两直”形式到贵平2标检查清明假期安全生产工作。。。。。。

马白虎（左二）在南明河大桥检查

检查过程中，，，，，马白虎认真听取了项目负责人对施工进度的详细汇报，，，，，并对项目施工进度、质量安全管控情况以及施工过程中的重难点问题进行细致了解，，，，，对项目后续工作提出明确要求。。。。。。

马白虎指出，，，，，项目部要提高政治站位，，，，，认真学习政治理论和上级相关文件精神，，，，，了解国家大政方针政策，，，，，坚定不移听党话、跟党走；；；；；；要树立现代企业制度分级管理思维，，，，，明确各级管理职责，，，，，权责一致，，，，，严格执行各项规章制度，，，，，加强财务风险监管，，，，，确保公司和项目管理的合规合法；；；；；；要科学测算、精准核算、精打细算，，，，，前端现场数据提供准确，，，，，后方数据计算才有保障，，，，，确保各项工作精准有序推进；；；；；；要加强党风廉政和意识形态安全，，，，，强化廉洁从业意识，，，，，深刻认识全面从严治党、党风廉政建设和意识形态工作的重要性，，，，，与业务工作同部署、同落实、同考核，，，，，抓常抓长，，，，，抓出成效。。。。。。

马白虎强调，，，，，安全生产是项目建设的生命线，，，，，必须常抓不懈，，，，，项目部要明确各岗位安全职责，，，，，将安全责任压实到每一个岗位、每一位施工人员，，，，，强化隐患排查治理，，，，，特别是做好高填深挖施工段、排水系统及工程临建防灾措施的隐患排查。。。。。。要统筹好进度和安全，，，，，科学倒排工期，，，，，在确保安全与质量的前提下，，，，，按计划推进项目建设，，，，，确保如期达成项目建设各阶段目标任务。。。。。。要加强人机设备组织调度，，，，，优化资源配置，，，，，根据施工进度和实际需求，，，，，合理调配机械设备和人力资源，，，，，提高项目管理质效。。。。。。要强化团队协作，，，，，各部门之间加强沟通协调，，，，，打破信息壁垒，，，，，形成工作合力，，，，，高效解决施工过程中出现的各类问题。。。。。。

4月4日，，，，，集团党委委员、副总经理、安全总监侯云到贵平8、9标，，，，，深入谷壤特大桥、底至跨铁路转体桥、新场大桥、T梁预制场和高边坡等关键工点，，，，，实地查看了施工现场安全生产情况，，，，，并组织项目领导班子和各部门负责人开展座谈。。。。。。

侯云组织召开座谈会

侯云强调，，，，，全体职工要牢固树立“大安全”观念，，，，，坚持“预防为主，，，，，综合治理”，，，，，从方案到施工综合治理，，，，，做到预防在前，，，，，人防技防物防联动；；；；；；应急预案要做到预案编制立足实际、应急响应迅速精准、处置机制高效联动，，，，，坚持“四不放过”原则，，，，，严防安全事故因处置滞后升级为社会风险；；；；；；要积极与同行业交流学习，，，，，取长补短，，，，，举一反三，，，，，遇到问题立行立改。。。。。。