近日，，，，，第九工程公司领导班子成员按照“四个到一线”工作分工和任务要求，，，，，深入项目一线开展调研和指导工作，，，，，着力提升一线人员管理和执行能力，，，，，确保集团公司“项目管理标准化建设提升年”等决策部署和工程公司各项管理目标得到有效贯彻和高效执行。。。。。
公司班子成员采取一线办公或蹲点等方式，，，，，深入贵平、纳晴和湖北、重庆等承建项目施工现场，，，，，实地查看项目建设和现场管理情况，，，，，听取项目质量安全、工程进度、成本管控、技术创新、施工重难点等工作汇报，，，，，并与项目职工亲切交流，，，，，深入了解职工在工作和生活中的困难和需求，，，，，帮助职工解决“急难愁盼”问题。。。。。
公司班子成员在各项目调研时指出，，，，，一是要以集团“项目管理标准化建设提升年”为抓手，，，，，坚持标准化施工，，，，，认真抓好安全生产、质量管理和技术攻坚工作，，，，，建设高品质工程；；； ；；二是坚持目标、问题双重导向，，，，，认真梳理项目管理负面清单，，，，，抓重点、补短板、强弱项，，，，，逐步整改销号，，，，，着力破解堵点难点，，，，，促进项目施工管理提质增效；；； ；；三是用好“功道微课堂”，，，，，定期开展项目人员教育培训，，，，，不断夯实业务基础，，，，，整体提升团队业务能力和实践应用能力，，，，，切实保障工程建设质量；；； ；；四是刚进场项目要科学谋划、统筹协调，，，，，充分对接业主、地方政府和协作单位，，，，，严控前期建设成本，，，，，抓紧抓实项目安全、质量、进度、效益等工作，，，，，开好局起好步；；； ；；五是完工项目要理清工作思路，，，，，详细规划剩余工作，，，，，高效有序推进剩余工程和交验工作，，，，，圆满完成项目生产建设任务；；； ；；六是省外项目要深挖经营内能，，，，，增强履约能力，，，，，树立公司在重庆、湖北等市场的良好品牌形象。。。。。
公司各职能部门结合工作实际，，，，，全面推动和落实“四个到一线”工作，，，，，为公司持续健康发展提供有力支撑。。。。。
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