4月7日， ，，，，贵州凯时优质运营商集团第八工程公司召开4月生产调度会暨安全生产工作会， ，，，，分析总结1-3月生产经营情况， ，，，，安排部署下阶段重点工作任务。 。。。。。。。第八工程公司领导班子、财务总监、各项目负责人、本部职能部门负责人等参会。 。。。。。。。
集团公司总经理助理、第八工程公司总经理郭鸿杰对下阶段及全年重点工作提出要求：一是加强工程项目管理。 。。。。。。。要按照“超月不计价、成本月核算”的原则狠抓项目计量工作， ，，，，认真落实工作责任， ，，，，明确任务分工， ，，，，加强沟通协作， ，，，，确保计量工作达成预期目标。 。。。。。。。要建立完善奖罚分明的考核制度， ，，，，不断提高一线作业人员工作质量和效率。 。。。。。。。二是加强安全生产管理。 。。。。。。。要加强对安全管理人员、特种作业人员的安全生产培训， ，，，，严格落实机械设备操作规程， ，，，，坚决杜绝不按操作规范开展工作的行为发生。 。。。。。。。要抓好制度建设， ，，，，围绕“建体系、重秩序、防隐患、强考核”四个方面， ，，，，制定公司安全生产管理实施细则， ，，，，以标准化建设提升项目管理水平。 。。。。。。。三是加强党风廉政建设。 。。。。。。。全体干部职工要坚持廉洁自律， ，，，，�；；；；；；；尘次分模� ，，，，秉公用权、严于律己， ，，，，不越纪律规矩红线；；；；；；；要做好开源节流、降本增效工作， ，，，，从行政物资采购、工程管理等方面“勒紧裤腰带”， ，，，，营造廉洁、简朴的工作风气。 。。。。。。。
会上， ，，，，公司分管领导结合汇报内容， ，，，，分别就设备物资管理、项目进度管控、债务清偿、党风廉政建设及安全生产工作作出具体安排和部署。 。。。。。。。工程技术部通报了2024年度目标、1-3月进度、计量和成本完成情况；；；；；；；各职能部门、在建项目、完工项目分别汇报了工作推进情况和存在的问题、困难及下阶段工作计划等。 。。。。。。。
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